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1月末，大唐雙鴨山熱電公司完成發(fā)電量2.09億千瓦時(shí)，完成供熱量89萬吉焦，實(shí)現(xiàn)利潤485萬元，全面實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
步入2012年，雙鴨山熱電公司面對去年生產(chǎn)經(jīng)營的“寒潮”，緊緊圍繞增盈提效這一核心任務(wù)，以“一盤棋”管理模式為抓手，以開展“雙增雙降”活動為載體，全面推進(jìn)精細(xì)管理，優(yōu)化組織生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)，充分挖掘“十個(gè)手指”的內(nèi)在潛力，同步發(fā)揮各部門優(yōu)勢，促進(jìn)整體效益*化。
該公司以“管理提升年”為契機(jī)，以提升經(jīng)濟(jì)效益這一中心為主攻方向，堅(jiān)持以扭虧增盈為目標(biāo)，樹立“大經(jīng)營”理念，在該公司上下深入開展精細(xì)化管理促盈利活動，全面實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。一是強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)冬季及春節(jié)期間的安全生產(chǎn)擺*，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保發(fā)電供熱“雙安全”。二是抓好電量管理，積極與上級公司和電網(wǎng)調(diào)度部門、溝通，千方百計(jì)爭取電量計(jì)劃，提高電量份額，做到度電必爭。三是創(chuàng)新燃料管理，在燃料管理上以轉(zhuǎn)觀念，促提升為抓手，成立了燃料管理項(xiàng)目組，將燃料采購、混配、摻燒、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，整合成為一個(gè)項(xiàng)目組，打破了燃料管理各自為戰(zhàn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)燃料管理的控制。四是拓展技改項(xiàng)目，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，針對機(jī)組運(yùn)行中的煤種摻燒等問題開展技術(shù)攻關(guān)，全面攻克*、低熱值穩(wěn)燃、摻燒校核、煤倉蓬煤等安全及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行瓶頸難題，積極推進(jìn)燃燒器改造、鍋爐余熱利用、灰渣脫水改造等節(jié)能降耗工程，實(shí)現(xiàn)發(fā)電供熱效益*化。五是強(qiáng)化資金管理和成本控制，優(yōu)化資金預(yù)算管控體系，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營和資本性支出計(jì)劃，增強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行剛性及考核力度，zui大限度發(fā)揮資金效益。六是深化管理創(chuàng)新，該公司以“管理提升年”為契機(jī)，以提升經(jīng)濟(jì)效益這一中心為主攻方向，進(jìn)一步拓展工作思路，樹立“大經(jīng)營”理念，在公司上下深入開展精細(xì)化管理活動和“雙增雙降”活動，促進(jìn)了企業(yè)盈利能力的大幅提升。
首月實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)一步調(diào)動了該公司全體員工投入生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，更加堅(jiān)定了該公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的信心。